Когда бывший заместитель вице-президента SOCAR публично ставит под сомнение направление реформ компании, это заслуживает внимания.
В широко распространённом посте в LinkedIn Ровшан Фатуллаев утверждает, что численность сотрудников подразделения по кадровому надзору в центральном офисе государственной нефтяной компании теперь во много раз превышает количество работников, занятых напрямую в производстве. Для фирмы, чья ключевая задача — добыча национальных ресурсов и создание ценности для экономики, этот показатель, по его словам, трудно оправдать.
Критика Фатуллаева остра: по его мнению, увеличить добычу можно не расширением контроля кадров, а инвестициями в буровые установки, обслуживание и надёжность месторождений. Таблицы и аттестации персонала, считает он, не заменят работу у скважины.
Это не обвинение против HR как функции, а против траектории реформ, которая, по его словам, быстрее наращивает бюрократию, чем усиливает операции.
Почему это важно не только в контексте «офисной политики»? Потому что SOCAR — это не просто работодатель, а опора финансовой и промышленной архитектуры Азербайджана. Если административные уровни растут быстрее, чем добыча баррелей, компании грозят более высокие издержки, медленные решения и неэффективное распределение кадров — с меньшими потоками манатов от скважины в госбюджет и ненефтяной сектор.
Каждое дополнительное согласование в Баку может означать задержку ремонтов на платформе, продление простоя на станции сбора или упущенное «окно» для бурения. В условиях волатильных цен такие задержки обходятся дорого.
Что могло бы прояснить ситуацию. SOCAR могла бы быстро снять спор, раскрыв численность персонала по функциям и показав, как эти цифры менялись в ходе реформ. Если центр рос ради поддержки фронта, это должно отражаться в производственных показателях.
В отрасли стандартны такие метрики: операционные расходы на баррель нефтяного эквивалента; добыча на одного сотрудника в поле; внеплановые простои; сроки бурения и завершения скважин; а также показатели HSE — сообщения о «почти происшествиях» и общий коэффициент регистрируемых инцидентов.
Если эти KPI движутся явно в правильном направлении, аргумент в пользу большей штаб-квартиры усиливается. Если нет — предупреждение Фатуллаева выглядит не ностальгией, а диагнозом.
Оптимизация без потери контроля. Существует практичный путь сокращения бюрократии без ослабления ключевых функций: цифровизация рутинного HR (зарплата, учёт рабочего времени, обучение, подбор персонала), чтобы меньшая команда управляла большей рабочей силой; картирование процессов для устранения лишних согласований; ограничение соотношения численности сотрудников центра и поля, чтобы накладные расходы росли лишь вместе с операциями. Речь не о войне с HR, а о его преобразовании в тихого помощника тех, кто реально движет молекулы.
Важна и система управления. Независимый аудит эффективности — проверка управляемости, сроков закупок и реальной стоимости соблюдения норм — дал бы совету директоров SOCAR базу, а обществу — ориентир.
Остальное должны сделать стимулы. Значительная часть вознаграждения топ-менеджмента должна быть привязана к полевым KPI, а не только к формальному соблюдению правил или расходованию бюджета. Если надёжность производства повышается и безопасность улучшается при снижении издержек — выигрывают все. Если нет, первыми это должны почувствовать руководители.
Фатуллаев завершает, напоминая читателям, что это не только внутренняя дискуссия. Производительность SOCAR — вопрос государственного интереса; история её реформ — по сути история национальной производительности. Азербайджану не нужна компания, которая на бумаге выглядит современной, но пытается повышать добычу с помощью таблиц. Ему нужны реформы, проявляющиеся в поле — в меньшем числе остановок, более чистых показателях безопасности, быстрых ремонтах и более эффективных скважинах.
Атрибуция и право на ответ. Данный анализ основан на публичном посте Фатуллаева в LinkedIn; мы не проверяли его заявления о численности персонала. SOCAR публично не комментировала его утверждения. Если компания сделает заявление или опубликует обновлённые показатели, мы обновим эту статью.